Hsbc szponzorálás - cselekvésorientált megoldások

Kit támogat a HSBC?

Rögbi. Büszkék vagyunk arra, hogy mi vagyunk a címszponzoraHSBCRögbi Hetes Világsorozat és aHSBCRögbi női hetes sorozat.

Ugyanebben a 24 órában, amikor a Spurs nemrég játszotta első meccsét, a klub csendben közzétette a 2018. június 30-án véget ért évre vonatkozó pénzügyi kimutatásait egy új 62 000 férőhelyes stadionban, világrekord adózás előtti 139 millió font nyereséget hirdetve. a stadion befejezését, az acélköltségek túllépése miatti késéseket, a munkaerőhiányt, amely a klub bérköltségeit és sürgősségi kölcsöneit növelte, a közelmúltban kölcsönadta a klub, így a Spurs okosabb volt, mint bárki más, a pénzügyeit kezelő klub, vagy ezeket a pénzügyi eredményeket jól alávetették a könyvelés sötét művészeteinek? A válasz leegyszerűsítve kissé mindkettő: Jövedelem kevesebb költséggel A Spurs jövedelme közel negyedével, 380 millió fontra nőtt 2017-18-ban. Ennek oka az volt, hogy a meccs napján mindhárom bevételi forrást sugározták, és a reklámok rekordszintre emelkedtek. A meccsnapi bevétel a lejátszott játékok számán, az átlagos közönségen és az átlagos jegyáron esett át White Hart történelmileg A Lane 36 000 rajongója megemelte a jegyárakat, és így a bevételt csak egy trófeafutam vagy a bajnokokba vagy az Európa Ligába való kvalifikáció növelhette, mivel ez növelte a mérkőzések számát a Wembley-be költözéssel a 2017. évi 18. szezonban, miközben az építkezés befejeződött átlagosan 68 000 fölött, és a meccsnapok jövedelme több mint 56% -kal nőtt, ennek következtében a belföldi jövedelem kissé csökkent, mivel a harmadik hely 2016-17 alatt volt, és a klub ennek eredményeként kevesebb pénzt keresett, de azzal, hogy kvalifikálta magát a kiütés. A Bajnokok Ligájában elért előrelépés javulást jelentett az előző szezonhoz képest, és több mint ellensúlyozta a hazai bevételek csökkenését.

A Wembley-be költözéssel a klub további jövedelmező vállalati vendéglátó csomagokat, valamint szponzor jövedelmet tudott eladni, és ez további felével, százkilencmillió fontra növelte ezt a jövedelemforrást, következésképpen a Spurs és néhány annak közti bevételi különbség az Arsenal számát szűkítő vélt riválisok például a Bajnokok Ligája selejtezőjének fontosságát mutatják, mivel ők voltak az egyetlen klubok, akik jövedelemcsökkenést tapasztaltak a 2016–17-es ötödik hely miatt, 2017-ben lenyűgöző növekedéssel 18 a kibővített Anfieldnek köszönhetően A Bajnokok Ligája döntőjébe jutásból származó út- és nyereményalapok A Chelsea eredményei is megmutatják a Bajnokok Ligája-játékok fontosságát, és hogy új mezgyártási megállapodás a Nike-val a költségek szempontjából a játékosoknál a legfontosabb bérek, kereskedelem vagy átigazolások formájában A sarkantyúk szigorúan tudták tartani a béreket, mint például a K közötti bérek 2009-ben és 2016-ban alig emelkedtek. Ez most az Akadémia termékeinek, például a Hurricane és a Hairy Winx előnyeinek volt köszönhető, valamint olyan kevésbé elbűvölő klubok toborzásának, mint Delhi, hogy játsszák Ali-t az MK Dons-től Danny Rose-t a Leeds-től és Kieran Trippier-t a Burnley-től. A játékosokat jól megfizetik a szabványok a legtöbb munkahely, hajlandó volt elfogadni a Nagy hat hátralévő részében viszonylag szerény fizetéseket, és hajlandó volt a Spurs projektbe vásárolni a jelenlegi edző irányításával, míg tíz évvel ezelőtt a Spurs alacsonyabb bérköltséggel rendelkezett, mint a többi klub a PremierLeague-ben szintén nem tekintették versenyzőnek, és 2016 előtt csak egyszer kvalifikálták a Bajnokok Ligájába. Az előző szezonban a fizetésük pontosan fele volt a Manchester Unitednek, amely csak egy helyet volt felettük a táblázatban, és legalább 100 millió font alatt volt a többi tag.

Hogy mit lát a klub kortárs csoportként, meddig tarthat ez a szigorú bérellenőrzés, vitatható, mivel Coyle Walker távozása a Manchester City-be a 2017/18-as szezon elején azt sugallja, hogy más klubok is csodálják a Spurs legjobb tehetségét, és ha igen, akkor a klub igen nem juttat el trófeákat, ez a játékosok nagyobb pénztárcákkal és trófeás szekrényekkel rendelkező versenyzők számára felmerülő kereskedési költségeiben is megtörténhet. A Spurs vonakodása versenyezni az átigazolási piac felsőbb szintjein jól ismert, mivel a 2018-19. Az aktuális évtized kezdetén a Spurs nettó átigazolási kiadása a játékosokra mindössze 10 millió font volt szezononként, 73 millió font nyereség volt 2017-ben, amikor Kyle Walker, Kevin Verma és Roman BenTaylor is otthagyta a klubot, valamint a szélső játékosok egy csoportja , és sokkal óvatosabbak voltak, mint agresszív, de vegyes eredménnyel rendelkező riválisaik, olyan nagy G-felvásárlások, mint Asanthill DeMaria Manchester United AndyCarroll at. A Liverpool Alvaro Murata a Chelsea-ben és az elique Women gála a manchesteri Cityben nem tudta igazolni a díjakat a Spurs klubjában, ahelyett, hogy okosan, és nem sokat költött volna. Nettó kiadásuk kevesebb, mint a ManchesterCity tizede, és nem több, mint egynegyede a Azok a klubok, amelyek állítólag riválisaik, és amelyek semmisek, a 2018–19-es számok figyelembevételével még tovább növekednek. Ezek a számok a Spurs stratégiáját közvetítik Daniel Levy vezetésével, és nem veszik figyelembe a stadion költségeit, és itt A Spurs számviteli szabályai a 2017. évi előnyökben 18 közel félmilliárd fontot költöttek építési projektekre, amelyek többsége az új stadionhoz és edzőkomplexumhoz kapcsolódott, de egyik sem volt hatással a nyereségre. Hosszú lejáratú eszközök, például ingatlanok drágák, de a mérlegben eszközként, nem pedig költségként kezelik az eredménykimutatásban Csak azok a beszerzési költségek, amelyeket a várható hasznos élettartam alatt számolnak, de amelyek csak akkor kezdődnek, amikor az eszköz először használják, mivel az új stadion a Spurs számára még folyamatban volt a 2017/18-as szezonban, az amortizációs költségeket nem tartalmazzák azok az építészek, tervezők, ügyvédek és pénzügyi szakemberek költségei is, akik a klub stadionjában dolgoznak. hozzá kell adni a felmerülő közvetlen anyag- és munkaerőköltségekhez, így ezek a költségek a játékok és az építkezés kezdetéig nincsenek hatással a nyereségre, ha ezeket a pályaszámlák lábjegyzetei szerint elosztják az 50 éves amortizációs időszakra.

kerékpárút Maine-tól Floridáig

Ha a stadion a megadott 1,2 milliárd fontba kerül, akkor ez csak 24 millió éves kiadást eredményez, a Spurs-nak pénzt kellett kölcsönkérnie a bankoktól, hogy finanszírozhassák a stadion alapját és eredetileg a Kr fő szerkesztőségét, amely hasonlóan működik egy banki folyószámlahitel abban a pénztárcában, és nem használta fel egyszerre, a HSBC GoldmanSachs és a Bank of America négyszázmillió fontja a költségtúllépés miatt a Spurs 2017-ben ötszázharminchétmillióra bővítette a hitelkeretet, és további 100 millió fontot hosszabbított 2018. október, azonban a kölcsönhöz kapcsolódó kamatköltségeket hozzáadják a stadion költségeihez az építkezés során, és ezek nem lesznek hatással a nagy trófea sarkantyúinak megfelelő profitcsoportra, valószínűleg nem lesz több, mint négy százalékos kamat a kölcsönök a teljes kifizetésig, amelynek éves kamatköltsége mintegy huszonöt millió font. Az új stadiont többféle célra tervezték, és most más sporteseményeknek ad otthont, például az NFL-nek és a nagyobb rögbi szakszervezeti játékoknak, valamint a koncerteknek meg kell egyezniük a negyven-negyvenötmillió Spurs napi bevételével, amelyet a régi White Hart Lane-ben szereztek legkevesebb növelni a Manchester United által az OldTraffordtól elért 100 millió fontot, míg az új Spurs Stadion kapacitása kisebb, mint az Old Trafford ügyfelei jegyáraiban, és szezononként nagyobb számú rendezvénynek kell meghaladnia a kapacitáshiányt, a kölcsönök várhatóan 2022-ben kell visszafizetni, de a bankok által alkalmazott szokásos megközelítés az, hogy általában hajlandóak elhalasztani a fizetési dátumokat, feltéve, hogy a hitelfelvevő betartja a rendszeres kamatfizetéseket, és ezen számok alapján a Spurs-nak nem csak a jó hangulat megőrzésével kell kapcsolatba lépnie a bank vezetőjével, hanem futball menedzserként mosolyog az arcán, amikor meglátja a játék költségvetését

Szponzorálnak-e a bankok?

A legnagyobb intézményeknek a neve a baseball, a foci, a golf, a futball és sok más sportágban található.BankAmerika és Citi a legnagyobbak között vanbanki szponzoroksporteseményekből, amelyek mindegyike évente 80 és 85 millió dollár közötti összeget költ az ESP Properties szerint.18. 2019.

Mint mindenki más, várom a 2020-as Forma-1-es szezont, de mivel azt valamilyen okból elhalasztották, elkezdtem régi versenyeket nézni, és megállapítottam, hogy sok ilyen autó, amely szponzorálja ezeket az autókat, már régóta nem tartózkodik A DNS körül 490 millió néző, nem kérdés, miért akarják az árnyas cégek a nevüket egy versenyautó oldalán? Mi a fenét csinálnak ezek a cégek? Valósak Honnan veszi a pénzét? Megnézzük a Forma-1-es versenyek egyik legvázlatosabb, szó szerint hihetetlen vállalatát, és ne aggódj, egyikükben nigériai herceg is részt vesz. Rögös út lesz. Hé srácok, még egy dolog.

Új, előre megrendelhető matricacsomagunk van, a MOPOWA BABEH matricacsomag a donut.media címen érhető el. Öt matrica és matrica alakú MOPOWA BABEH rendelhető előre. Csak megmutatom, menjünk.

Ezek a matricák, amelyeken MO POWA BABEH van a fedélzeten. Valószínűleg ez a személyes kedvencem, tudod, egy fehér, egy fekete. Ez nagyon klassz.

És akkor kicsit úgy néz ki, mint a Moroso betűtípus, ami szerintem nagyon fantasztikus MO POWA matricacsomag 12 dolláros öt matrica. Nagyon fantasztikus, szórakoztatóbb, mint amit valaha el tudsz képzelni, a MO POWA matricacsomag a fánkboltban. Nezd meg.

A versenyzés költsége őrületes. A Forma-1-es csapatoknak több száz millió dollárra van szükségük ahhoz, hogy minden szezonban versenyezzenek. A csapat által kapott finanszírozás összege közvetlenül kapcsolódhat ahhoz, hogy mennyit nyer egy csapat.

Így működik a Forma-1. Hogy őszinte legyek, a legtöbb sportmunka, több pénz, jobb motorok, jobb sofőrök, Papa Johns Just Baseball, az FIA F1-es ernyőszervezete vagy az Internationale d'Automotive Szövetsége nagyon szigorúan szabályozza az autótechnikát annak érdekében, hogy pályára léphessünk a lehető legtöbb esély fenntartása érdekében, de a múltban nem sokat tettek a pénzegyensúly kiegyensúlyozásán, azon kívül, hogy Amerikában a kis piaci csapatok nem kapnak akkora költségvetést a nagy piac óta olyan csapatoknak, mint a Yankees kontra Orioles, vagy a Lakers a költségvetési Kings-nek, 2021-től először lesz költségvetési felső korlát. De történelmileg mindig nagy volt a költségvetési különbség a legjobban kereső és a legkevésbé alacsony csapatok között.

A Mercedes Mercedes PETRONAS költötte a legtöbbet 2019-ben 484 millió dollárral, ami majdnem háromszorosa annak, amit a Williams csapatai költöttek ugyanebben az időszakban. Ez kevesebb volt, mint a tavalyi 150 millió dolláros költségvetés, tekintve, hogy a Williams címadó szponzora, a Martini és a Rossi, amely a vermutot, a borjegyekből készült édes italt készíti, valójában meglehetősen olcsó. Szerintem egy F1-es csapatot szponzoráló cégnek valóban luxus cuccai lennének, de körülbelül 850 egy üveg.

Egyébként Williamsnek még mindig versenyeznie kell a Mercedesszel annak ellenére, hogy 350 millió dollárral kevesebbet dolgozott, mint a Mercedes. Elég csak annyit mondani, hogy egy bukott szponzor megbéníthatja vagy akár el is fulladhatja a csapatokat, ezért az F1-es csapatoknak olykor kevesebb híres támogatója van. A közelmúltbeli példa, amelyre a Forma-1 rajongói emlékezni fognak, az a tavalyi nagy energiájú fiaskó, a Forma-1 egyetlen amerikai csapata jelenleg Haas, és áldozatává váltak a 2019-es gazdag szponzori helyzetnek. mert a logó a Haas csapat Rich Energy címadó szponzora lett, de nem jelentek meg.

Állítólag a Williams Story Rich Energy vezérigazgatója és Roadie az Imagine Dragons számára megbeszélést szervezett Williamsszel, de soha nem jutott el. Aztán eltelt néhány nap, és megjelent a hír, hogy aláírta Haasszal, hogy ennek Haasnak vörös zászlónak kellett lennie, de valójában létezik egy harmadik piros zászló is, az a tény, hogy a 2019-es szezonban valamikor nem volt termék az F1-ben - A fórumok és a Reddit rájöttek, hogy soha nem láttak energiával teli kannát a valóságban, amikor a cégtörténet legitimitása miatt rácsodálkoztak, amikor azt mondta a motorsport.com-nak, hogy amikor az emberek azt mondják, hogy nincs energia, ez olyan, mint egy idézet ez azt mondja, hogy a férfiak soha nem jártak a holdon, vagy hogy Elvis még mindig életben van.

Haver, vannak egyszerűbb módszerek elmondani az embereknek, hogy van terméked, és hogy a vállalkozásod igazi üzlet. A bankszámla 581 font, vagyis összesen 770 dollár volt. A történet legfurcsább része talán 2019. július 10-én történt.

Amikor a sztori renegát lett és tweetelt egy árajánlatot, a Rich Energy a mai gyenge teljesítmény miatt felmondta szerződésünket a Haas F1-gyel, és kirúgják, ha kilép. Ez a hír nemcsak a Haas előtt jelent meg, de a Rich Energy-nél mindenki soha nem tartotta az üzletet, valószínűleg azért, mert 700 dollár volt a bankjegyük, és a Haas-t végül egy szponzorral kevesebb szezonnal zárták. A Rich Energy-t ezután bíróság elé állították az Antler-logó miatt, amikor kénytelenek voltak a Whyte kerékpároknak 30 000 dolláros kárt fizetni, amelyet soha nem kaptak meg.

Williams történetét végül kiszorították a társaságból, és átnevezték őket Villámfeszültségre. De valójában nem ez volt az első Forma-1-es energiaital-csőd az 1999-es szezonban, egy titokzatos nigériai herceg és a nem megfelelő energia itt egy F1-es csapatot, amely csődbe ment. Ezt nem tudja pótolni.

A Forma-1 53. szezonja 1999-ben kezdődött. Mika Häkkinen megvédte világbajnoki címét a McLaren csapatával. Michael Schumacher felépült egy törött lábtól, a nyilak csapata megpróbálta kideríteni pénzügyeit.

Malik herceg, Ado Ibrahim, Malik herceg pedig 125 millió dollárt ajánlott fel a nyilaknak egy csapat támogatására, amelynek annyi pénze volt, hogy 125 millió dollár teljesen megfordítja szerencséjét. Tehát a csapat menedzsere, Tom Walkinsha ki merte nyomtatni a bankroll nyilakat, az idei 99. szezon átadását megosztották a Repsollal. Tehát az autót félig Repsol narancssárgára, a hátulját pedig feketére festették, egyedi megjelenéssel a T-Minus logóval.

Adom neki, hogy Malik herceget mindig a karámban látták, körülötte kamerákkal. Felkeltette mindenki figyelmét, és nem hagyott ki egy lehetőséget, hogy népszerűsítse márkáját T mínusz mi az a T mínusz amit kérdez? Energiaitalnak kell lennie. Motorkerékpár-márkának kell lennie.

szabad súlyok és gépek vizsgálata

Soknak kellene lennie, de soha nem lett sok. A tervek szerint a cég bemutatkozott a Forma-1-ben, majd átnevezett termékeket, például energiaitalokat, motorkerékpárokat és kerékpárokat értékesített a T-Minus logó alatt. Még azt is tervezték, hogy átnevezik a Lamborghinit a T-Minus logó alá. (Hangosan nevetve) Nem, a T mínusz valójában a harmadik energiaital volt, amelyet az Arrow támogatott négy év alatt, a többiek a Hype Energy Drink és a Power Horse, amelyekre valahogy nincsenek szerzői jogaink.

Bár T mínusz készített néhány energiaitalt, nem kerestek pénzt, és a 99. évad végére Malik herceg sehol sem volt. Amikor felkérték, hogy vásárolja meg a többi részvényét, egy befektetési vállalkozás vette meg. Morgan Grunfeld, aki cserébe nyilakat perelt be, a nyilak csapata egy igazi nigériai hercegprogram áldozatává vált.

És sajnos, más szóval, a finanszírozás elvesztése azt eredményezte, hogy a csapat 2002-ben bezárta Malik herceget? Nos, néhány évvel később újra felbukkant, hogy szponzoráljon egy NASCAR-sofőrt, de erről később további cikkek, amikor leesnek, ami a hét minden napján van, őrült a T-Minus logók miatt, ez emlékeztetett a tükrözésre egy újabb tükrözött logóra. A Mission Winnow a Ferrari jelenlegi autóján. Igazából elég betegnek találom.

De mi a fene a Mission Winnow az őrlési folyamat során, a Mission Winnow-nak semmi köze a lisztmalmokhoz, amikor a webhelyükre megy, nincs sok információ, amúgy sem hasznos információ, tele van homályos üzleti feltételekkel és szinte úgy érzi magát, mint egy cég paródiája, csak hallgassa meg ezt az idézetet, az innovációt és fektessen be egy nyílt párbeszédbe, amely közelebb hozza az embereket és a vállalatokat, és létrehoz egy kölcsönösen előnyös ökoszisztémát. A Twittered úgy hangzik, mint egy bot, amely úgy van beprogramozva, hogy a lehető legtöbb vállalati modult egy mondatba foglalja. Vessen egy kicsit tovább, és rájöttem, hogy a Mission Winnow nagyjából a Philip Morrisinternational vagy a PMI postafiókcége.

Tudod, azok az emberek, akik Marlboro cigarettával rendelkeznek. Philip Morris r évtizedekig szerepelt a Forma-1-ben. Miért a Mission Winnow és nem Marlboro? 2006-ban a FiA betiltotta a dohány szponzorálását a Forma-1-ben, de mivel a Mission Winnow egy új kezdeményezés, amely egyáltalán nem hirdet dohányt vagy más terméket.

Szponzorálhatnak egy autót, még akkor is, ha dohányipari vállalat tulajdonában vannak. Technikai szempontból a CSR-ről vagy a vállalati társadalmi felelősségről szól. Ami a laikus kifejezéseket illeti, a Mission Winnow magában foglalja azokat a tevékenységeket, amelyek célja a vállalat nyilvános imázsának javítása azáltal, hogy a társadalom felelős tagjaként ábrázolja, hogy Philip Morris trükkös volt az SSX-szel szemben.

Az F1-rajongók emlékezhetnek az egy évtizeddel ezelőtti Ferrari-autó vonalkód-logójára, Marlboro arra törekedett, hogy felforgató legyen, de az őrző kutyák gyorsan elakadtak. Úgy tűnt, hogy nem más, mint függőleges vonalak, de nagy sebességgel a vonalkód hasonlított a Marlboro Chevronra, a küldetésre, ha egy logó valójában csak az oldalán található Marlboro Chevron, akkor ugyanazok a méretei, ugyanaz jellemez mindent. Ez egy módja annak, hogy Marlboro a Forma-1-ben maradjon anélkül, hogy valóban részt venne benne, emberek, üresség, üresség, amelyet az Egészségügyi Világszervezet nagyon hamar be akar zárni.

Tavaly az Ausztrál Nagydíjon a Ferrarinak Ausztrália szigorú dohányreklám-törvényei miatt le kellett zárnia a Mission Winnow logót a szárnyról. Nem csak Ausztrália volt. A Scuderia Ferrari kénytelen volt eltávolítani a Mission Winnow reklámozását a 2019-es 21 verseny közül 11-en, ami a jövő jele lehet, bár a Ferrari nem az egyetlen csapat, akinek dohánytámogatója van.

A McLarent a Better Future szponzorálja, amelynek tulajdonosa a British American Tobacco. A McLarennek az Ausztrál Nagydíj előtt is el kellett távolítania hirdetéseit; kopott, de bizonyos szempontból elég zseniális. Amit Philip Morris csinál Mission Winnowit gerilla reklámozásával, az emberek beszédre késztetik.

Úgy értem, most írok egy cikket arról, hogy egyértelműen nyertél. Philip Morris ezt a hatalmas, érdekes logót helyezi autójukra, amelynek semmi köze a cigarettához. Az emberek megtudják, harcolnak érte.

És Philip Morris ingyenes nyilvánosságot kap, mert az emberek természetesen kíváncsiak, ismét erről beszélek. Olyan ez, mint amikor a Radiohead szivárvány színben jelent meg, és évekkel később valaki rájött, hogy pontosan illeszkedik a számítógéphez, és hogy minden pontosan nullákon alapul. A 2018-as Osztrák Nagydíjon a nézők meg voltak zavarodva az Eyetime szalagcímeitől és a reklámtól.

Eyetime volt a rendezvény fő szponzora, de erről a cégről korábban senki sem hallott. Ezen a konferencián Maglena Krumov vezérigazgató leírja az egy az egyben egyszemélyes alkalmazásokat, amelyek megváltoztatják a társadalmi és társadalmi világot. Dátum, mert ez ad el nekem egy alkalmazásban, ha naprakész.

Akkor mi a fene az a szemidő? Nos, ez egy üzenetküldő alkalmazás volt, hasonló a WhatsApp-hoz, de a valóságban én is egy MLM vagy többszintű marketing program voltam, amelyet Pyra Mid Scheme néven ismerünk, és nyilvánvalóan továbbra is aktívak, és amit valójában csinálnak, még mindig rejtély. Krumova valójában más piramis programokat indított Lyoness és az én világom néven, amelyek egy ideig szponzoráltak is egyet, és a Lyoness-t ténylegesen eltiltották Norvégiában az üzleti tevékenységtől. Ha nem vállalkozhat Norvégiában.

számla minden rad

Nem akarom megvenni a termékét. Van Norvégia, veszek magamnak dolgokat. Ha van olyan ember, akit a Forma-1 vonz.

Öreg srácok, sok pénzzel. Valószínűleg ezért támogatta a 2018-as Szingapúri Nagydíj egyikét a Sugarbook, egy társkereső alkalmazás, amely a fiatalabb cukros csecsemőkhöz illesztette az idősebb gazdag férfiakat. Habár soha nem szponzoráltak autót, a Sugarbook-ot egy szponzornak szánták, amelyet a Williams címadó szponzora, Martini rendezett. ez a buli elég durva lett volna, ha nem mondják le, valószínűleg azért, mert PR rémálma lett volna Martininak és valószínűleg Williamsnek is.

Etika az F1-ben. Egy multinacionális dolláros vállalatnál a Forma 1 sokkal kevésbé tökéletes viselkedéssel jár. Ebben a furcsa kettősségben létezik, oké? Egyrészt ez egy világszínvonalú sport, amelynek valóban silány szponzorai vannak, szájbarágós magatartása van, és néha figyelmen kívül hagyják az emberi jogokat, és sajnos ez hosszú, hosszú ideje így van.

Lehet, hogy ez egy kicsit nehéz és kissé ellentmondásos, de amikor egy sport irányító testülete időnként erkölcsileg csődbe megy, egy magdos szponzor nem tűnik a világ végének, és valószínűleg ezért vonzza ennyien közülük a Forma-1. Bármikor több milliárdos szervezete van, van némi árnyék, ha elég mélyre ás, tehát bármi is történt Malik herceggel, miután 1999-ben csatlakozott a nyilakhoz. Nos, visszavonult a 2005-ös USA-ba.

Ezúttal a NASCAR Busch sorozatvezető, Robert Richardson Jr. támogatására állítólag Malik herceg 750 000 dollárt lopott Richardson apjától, és bár felmentették, Malik herceget hamis tanúzás miatt börtönbe zárták Texasban. Manapság visszatért Nigériába, és már a versenykörnyezet közelében sem fogom üldözni.

Remélhetőleg, ha visszatér az évadba, akkor is. Csak azt gondolom, hogy ha ennyi pénzt fordít valamire, és az ottani világ figyelme árnyékos szponzorok lesznek. Remélhetőleg nem vagyok a Forma-1 feketelistáján.

Remélhetőleg hamarosan meghívnak valamire. Kövesse a fánkot az Instagram-on és a Twitterat fánk kövesse a Nolanjsykes-en. Iratkozzon fel a donutmedia-ra, naponta közzéteszünk egy cikket, ami őrült tud a See Formula 1 naprakészen.

Legyen kedves.

Hogyan találhatok szponzort a karrieremhez?

1988 tavaszán volt, amikor aha pillanatom volt. Az első kerekasztalnál voltam, és azok számára, akik nem tudják, a kerekasztal nagyon gyakori kifejezés volt a Wall Street-en, amely leírta az elemzők év végi értékelési folyamatát. Alkalmazottak, alelnökök, az ügyvezető igazgatókig.

Ez volt az a folyamat, amikor zárt ajtók mögött tárgyaltunk egy kerek asztal nevű asztalnál, és mindenkit felosztottunk egy kategóriára - a felső vödörre, a középső vödörre, az alsó vödörre -, majd ezt egy bónuszterületre fordítottuk, amelyet az egyes szakemberekhez rendeltünk. . Ez volt az első alkalom ott, és amikor észrevettem, láttam, hogy egy személy felelős a beszélgetés kimenetelének rögzítéséért, a teremben más emberek voltak, akik a jelöltek összes ügyének bemutatásáért feleltek. És még egy meghívott vendég is véleményt mondhatott, miközben a jelölt álláspontját ismertették.

Számomra érdekes volt, hogy ezek a más emberek magasabb rangúak voltak, mint a tárgyalt emberek, és elméletileg némi interakcióba léptek ezekkel a jelöltekkel. Most nagyon izgatott voltam, hogy először lehetek ezen a kerekasztalon, mert tudtam, hogy a saját folyamatom ugyanúgy megy végig, és hogy a bónuszom is ugyanúgy kerül megállapításra, ezért szerettem volna tudni, hogyan működik, de ami még fontosabb az volt, hogy szerettem volna megérteni, hogyan adják el azt az eredménytársadalmi koncepciót, amellyel minden vállalat, akivel beszéltem, elhagyja az üzleti iskolát. Minden alkalommal, amikor egy céggel beszéltem, azt mondták: „A kultúránk, a folyamatunk egy teljesítménytársadalom.

Ebben a szervezetben, ha okos vagy, ha tartod a fejed, és nagyon keményen dolgozol, akkor előrébb jutsz, és felmész a csúcsra. Tehát itt volt a lehetőségem, hogy megnézzem, pontosan hogyan működik ez. Amint a folyamat elkezdődött, hallottam, hogy a felvevő az első személy nevét szólítja. - Joe Smith. A Joe ügyének bemutatásáért felelős személy éppen ezt tette.

Az út háromnegyedénél valaki letört, és azt mondta: 'Ez egy nagyszerű jelölt, kiváló, kiváló analitikai és kvantitatív képességekkel rendelkezik. Ez egy szupersztár. - A felvevő ekkor azt mondta: - Úgy hangzik, Joe-nak be kellene mennie a felső vödörbe. Második személy, Mary Smith.

A bemutató felénél valaki azt mondta: „Szilárd jelölt. Semmi különös, de jó pár kéz. - A hangrögzítő azt mondta: - Úgy tűnik, Marynek a középső vödörbe kellene mennie. És akkor valaki azt mondta: 'Arnold Smith'. az illető bemutathatta Arnold esetét, valaki azt mondta: „Katasztrófa.

Katasztrófa. Ennek a gyereknek fogalma sincs. Nem lehet modellt készíteni. - És mielőtt a bőröndöt bemutatták, a felvevő ezt mondta: - Úgy hangzik, hogy Arnoldnak be kell mennie az alsó vödörbe. ”Abban a pillanatban megfogtam a gyöngyömet - (Nevetés), és azt mondtam: - Ki fog velem beszélni? „Ki fog szólni helyettem? Akkor jöttem rá, hogy a minden szervezetet eladósító társadalomnak ez az elképzelése valójában csak egy mítosz, hogy 100% -osan meritokratikus környezetet alakítsunk ki, amikor emberi elem szerepel az értékelési egyenletben, mert ez teszi definíció szerint szubjektív.

Abban a pillanatban tudtam, hogy valakinek zárt ajtók mögött kell lennie, hogy érvelhessen mellettem, és oly módon mutassa be a tartalmat, hogy az asztal mellett más döntéshozók az én javamra válaszoljanak. Ez egy nagyon érdekes lecke volt, aztán azt mondtam magamban: - Nos, ki ez a személy? Hogy hívod ezt a személyt? „És amikor a népszerű vállalkozásra gondoltam, akkor azt mondtam, hogy hú, ez az ember nem lehet mentor, mert a mentor feladata, hogy személyre szabott tanácsokat adjon, amelyek kifejezetten az Ön és a karrier törekvései számára irányulnak. Ők azok, akik minden gátlás nélkül hozzák a jót, a rosszat és a csúnyát.

RENDBEN. Az ember nem lehet bajnok vagy szószóló, mert nem feltétlenül kell pénzt költeni ahhoz, hogy valaki bajnoka lehessen. Nem feltétlenül hív meg a zárt ajtó mögötti szobába, ha szószóló vagy.

Majdnem két évvel később jöttem rá, hogy az illetőt hogyan kell hívni. Beszéltem a michigani egyetem MBA-jelöltjeivel, és beszéltem azokról a tanulságokról, amelyeket a Wall Streeten töltött három rövid év után megtanultam, és akkor jött rám, arra az emberre, aki érdeklődött irántad, vagy hogy szeretném mondani újság viszi be a szobába, ez az ember, aki értékes politikai és társadalmi tőkéjét költ rád, ez a személy, aki az Ön nevében fog asztalt csapni, ez egy szponzor. Ez egy szponzor. - És akkor azt mondtam magamban: 'Nos, hogyan lehet szponzort szerezni? És őszintén, miért van rá szükség? - Látja, nem jut eszembe egy értékelési folyamat, legyen az a tudomány, az egészségügy, a pénzügy, a szolgáltatások, senki, amelynek nincs emberi eleme.

kerékpár felszerelési irányelvek

Ez azt jelenti, hogy van ilyen szubjektivitásuk. Bizonyos szubjektivitás van abban, hogy ki indítja az ügyét. Van egy szubjektivitás abban, amit mondanak, és hogyan értelmezik objektíven a rendelkezésedre álló adatokat.

Bizonyos mértékű szubjektivitás befolyásolja az eredményt abban, ahogy mondják, amit mondani fognak. Ezért meg kell győződnie arról, hogy a beszélő személynek, a szponzornak a legjobb szíve és ereje van-e ahhoz, hogy megszerezze, bármi is legyen az Ön számára, ha zárt ajtók mögött teszi. Most folyamatosan kérdezik tőlem: 'Hogyan lehet ilyet szerezni?' Nos, őszintén szólva a nirvána az, amikor valaki meglát téged egy környezetben, és úgy dönt, hogy 'elkészítem neked.

Biztosítani fogom, hogy sikeres legyen. - De sokan közülünk ebben a teremben tudjuk, hogy ez valójában nem történik meg. Hadd mutassam be ezt a pénznem fogalmat, és beszéljek veled arról, hogy ez hogyan befolyásolja a szponzor megtalálásának képességét.

Minden környezetben kétféle pénznem létezik: a teljesítmény pénzneme és a kapcsolati pénznem. A teljesítmény pénzneme pedig az a pénznem, amely akkor keletkezik, ha átadják azt, amit tőled kértek, és még egy kicsit többet. Minden alkalommal, amikor olyan megrendelést teljesít, amely meghaladja az emberek elvárásait, akkor generálja a teljesítmény pénznemét.

Ugyanúgy működik, mint a tőzsde. Minden alkalommal, amikor egy utcai vállalat azt mondja, hogy 25 cent részvényt szállít, és ez a cég azt mondja, hogy 40 cent részvényt, akkor a részvény emelkedik, és a tiéd is. A teljesítmény pénzneme három okból értékes.

Először észreveszi. Ez jó hírnevet fog adni. Másodszor, nagyon karrierje elején és bármilyen körülmények között fizetést és előléptetést kap.

Harmadszor, szponzort vonzhat. Miért? Mivel az erős teljesítménydizájn növeli a láthatóságot a területen, amint azt korábban mondtam, hogy szponzor vonzódhasson hozzád. Miért? Mert mindenki szereti a csillagot.

De ha olyan helyzetbe kerülsz, hogy nincs szponzorod, íme a jó hír. Ne feledje, hogy gyakorolhatja hatalmát, és kérhet egyet. De most itt a legfontosabb a másik pénznem.

Ez a kapcsolati pénznem, és a kapcsolati pénznem az a pénznem, amelyet a körülötted élő emberekbe történő befektetések, a körülötted élő emberekbe történő befektetések generálnak. Nem kérhet valakit, hogy használja a nehezen megszerzett személyes befolyását arra, hogy valutát használjon az Ön nevében, ha még soha nem került kapcsolatba vele. Nem fog megtörténni.

Ezért fontos, hogy fordítson időt arra, hogy kapcsolatba lépjen, bekapcsolódjon és megismerje a körülötted lévő embereket, és ami még fontosabb, lehetőséget adjon nekik arra, hogy megismerjenek téged. Mert ha egyszer megismernek téged, nagyobb az esély arra, hogy ha megkeresed őket, hogy szponzorodnak kérhesd őket, akkor valóban igent mondanak. Most, amikor velem vagy, és elfogadod, hogy szponzorod kell.

Beszéljünk arról, hogyan lehet azonosítani a szponzort. Szponzor keresésekor ezeknek három fő jellemzővel kell rendelkezniük. Először is helyet kell foglalniuk a döntéshozatali táblázatban, ki kell tennie munkájukat, hogy hitelesek legyenek a zárt ajtók mögött, és kell egy kis gyümölcslé, vagy hadd mondjam másképp, jobb, ha némi hatalom.

Nagyon fontos, hogy megvan ez a három dolog, és miután azonosította az illetőt, hogyan kérjen egyet? A forgatókönyv így néz ki. - Jim, nagyon érdekel az előléptetés ebben az évben. Remek évem volt, és nem tudok mást mutatni ennek a szervezetnek, hogy bizonyítsam méltóságomat vagy hajlandóságomat a promóció megszerzésére, de tisztában vagyok azzal, hogy valakinek zárt ajtók mögött kell lennie, hogy érvelhessen mellettem, és letegye az asztalra kopogás Remélem, hogy jól érvelhet a nevemben. - Ha Jim tudja, hogy párkapcsolatban élsz, és párkapcsolatban élsz, nagyon nagy az esély arra, hogy igennel válaszol, és ha igent mond, mindent megtesz neked.

De van olyan is, hogy Jim nemet mondhat, és ha nemet mondana, véleményem szerint csak három oka van annak, hogy nemet mondjon. Először is, szerinte nem volt elég kapcsolata a munkájával ahhoz, hogy valóban hiteles legyen a zárt ajtók mögött, hogy hatásos és eredményes legyen az Ön nevében. A második ok, amiért elmondhatja, hogy szerinted megvan a lé, meg kell csinálnia, de tudja, hogy nincs ereje megtenni, és ezt nem fogja bevallani ebben a veled folytatott beszélgetésben. (Nevetés) És a harmadik ok, amiért nemet mondana, az az, hogy nem kedvel téged.

Nem kedvel téged (Nevetés) És ez megtörténhet. De ez is értékes információ lesz számodra, amely segíti a következő beszélgetést egy szponzorral, aki egy kicsit hatásosabbá teheti azt. Nem tudom megmondani, mennyire fontos a szponzor.

Karrierje során ez a legkritikusabb kapcsolat. A mentor, őszintén szólva, szép dolog, de mentor nélkül sokáig túlélheti karrierjét, de szponzor nélkül egyetlen szervezetben sem fog felemelkedni. Olyan fontos, hogy rendszeresen kérdezd meg magadtól: „Ki hozza be az újságomat a szobába? Ki viszi az újságomat a szobába? És ha nem tudsz válaszolni arra, hogy ki hozza az újságodat a szobába, akkor azt mondom neked, hogy keményen dolgozó energiáid egy részét támogatói kapcsolatba kell fektetned, mivel ez kritikus fontosságú lesz a sikered szempontjából.

És végül szeretnék egy szót szólni a leendő szponzoroknak, akik a teremben vannak, tudod, hogy van helyed ennél az asztalnál, és ha van helyed az asztalnál, akkor a te felelősséged szólni. Ne pazarolja az erejét azon aggódva, hogy mit fognak mondani az emberek, és úgy gondolja, hogy támogathat valakit csak azért, mert hasonlít rád. Ha valaki méltó a valutánkhoz, költse el.

Egy dolgot megtanultam a Wall Streeten töltött több évtized után, hogy az erőt el lehet adni, és a hangja áll a középpontjában. (Taps) És a hangod áll a hatalmad középpontjában. Használja ki.

Nagyon szépen köszönjük. (Taps)

Támogatják a bankok az eseményeket?

Bankok. mint maguk a pénzintézetek, van értelmebankokajánlatszponzoráláslehetőségeket. Ha egy banklánchoz akarsz fordulni kbszponzorálása közelgőesemény, ügyeljen arra, hogy vegye fel a kapcsolatot a márkaépítési vagy marketing osztályokkal. Legyen egyértelmű, hogy ez nem egy kölcsön, amelyet szeretne, hanem aszponzorálás.

diy osztag

Korrupt a HSBC?

HSBC2012-ben beismerte az amerikai ügyészséggel, hogy ez segítette a piszkos pénzáramlást a világ minden részén, köztük legalább 881 millió dollárt, amelyet a hírhedt Sinaloa-kartell és más mexikói drogbandák irányítottak. A bíróság Michael Cherkasky-t nevezte ki a New York-i állami pénzügyi bűncselekmények egykori legfőbb ügyészének.

A HSBC szponzorálja a Visa-t?

CsináldÖnszponzor showalkalmazások? . Kérjük, vegye figyelembe, hogyHSBC-kképesség valamireszponzor showalkalmazásokon kívül esikHSBCés annak az országnak a vonatkozó jogszabályaitól függően, amelyhez pályázik. Bármely állásajánlat feltétele, hogy a bevándorlási engedélyt megkapja a kezdési dátum előtt.

Mi a banki szponzorálás?

Szponzoráló bankazt jelentibankhogyszponzorokTerminál az Ügyfél nevében az alkalmazandó hálózati szabályok szerint.Szponzoráló bankjelentése: abankamely a fedezett ügyletek végrehajtásával foglalkozik, vagy arra törekszik.

Szponzorál a Coca Cola?

AKoksz-FarokA vállalat büszke arra, hogy hosszú múltra tekint vissza a nagy események, szervezetek és projektek támogatásával szerte a világon. A legismertebbek közöttszponzorálásaz American Idol, az Apple iTunes, a BET Network, a NASCAR, az NBA, az NCAA és az olimpiai játékok.

Ki a HSBC vezérigazgatója?

Noel Quinn2020 márciusában nevezték ki a csoport vezérigazgatójának, aki korábban 2019 augusztusától a csoport ideiglenes vezérigazgatója volt.